大阪市天王寺区の女性にクチコミで人気の不妊治療専門鍼灸院

著者：アクア鍼灸治療院

不妊治療と仕事の両立に悩んでいませんか？
「会社に迷惑をかけたくない」「でも治療は続けたい」そんな葛藤を抱える方は少なくありません。実際、厚生労働省の調査では、不妊治療を理由に離職した経験があると回答した女性労働者の割合は16.2％。支援制度が整っている企業も増えている一方で、その存在を知らずに退職してしまう人もいます。

特に、制度の整備状況や支援内容は企業によって大きく異なり、社内にあるはずの「休暇制度」「相談窓口」「フレックスタイム制」が活用されていない実態も。支援制度が導入されていても、職場の理解や環境整備が不十分では意味がありません。適切な知識と活用法を知ることが、後悔のない選択につながります。

この記事では、不妊治療を理由に仕事を辞める前に知っておくべき支援制度のチェックポイント、そして退職せずに治療と仕事の両立を成功させた人の工夫を、徹底的に解説します。

最後まで読むと、自分に合った働き方と治療の両立方法を見つけ、会社との関係を維持しながら治療に専念するためのヒントが得られます。
情報不足が招く損失を避けるためにも、今すぐ確認しておきませんか？

不妊治療・不妊鍼灸や不育症の改善ならアクア鍼灸治療院

アクア鍼灸治療院は、不妊治療専門の鍼灸院です。私たちは、わずか3ヶ月で妊娠に導くことを目指しており、東洋医学の知識と技術を駆使して、患者様一人ひとりに最適な治療をご提供しています。鍼灸治療を通じて、体のバランスを整え、自然な妊娠をサポートします。初めての方でも安心して受けられるよう、丁寧なカウンセリングを行い、リラックスできる環境を整えています。

アクア鍼灸治療院
住所	〒543-0031大阪府大阪市天王寺区石ケ辻町7-2
電話	06-6774-5218

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不妊治療と仕事の両立を求める背景と社会的課題

増加する不妊治療者と少子化対策としての企業の責務

日本国内で不妊治療を受ける人の数は年々増加しており、厚生労働省の統計によれば、2023年時点で年間の体外受精による出生数は過去最多の約6万人にのぼっています。これは、出生全体の約16人に1人が体外受精によって生まれていることを意味しており、少子化が深刻化する日本にとって、見逃せない数字です。

このような状況下で、企業に求められる役割も変化しています。従業員の治療と就業を両立させる制度整備は、単なる福利厚生の一部ではなく、企業の持続可能性や人材確保、さらには国の少子化対策とも連動した重要な戦略要素です。仕事と治療の両立が難しいと感じた従業員の中には、やむなく退職するケースも少なくなく、優秀な人材を失う企業も存在します。

特に女性従業員は妊活や不妊治療の主役となるケースが多く、治療のために仕事を辞めざるを得ない状況に直面しています。その結果としてキャリアの中断、経済的不安、再就職の困難といった課題が生まれます。企業はこの課題に対応することで、従業員の生活とキャリア、そして企業の成長の両方を支えることが可能です。

以下は、企業が不妊治療を支援する目的と背景を整理したものです。

このように、企業が不妊治療を支援することは、個々の従業員だけでなく、企業そのもの、そして社会全体への利益につながるといえます。

働きながら治療を受けることの現実的な課題とは？

不妊治療を受けながら働くことは、想像以上に過酷です。多くの治療はホルモン療法や通院を伴い、治療スケジュールは医療機関の都合に左右されがちです。そのため、通院頻度やスケジュールの柔軟性が問われる一方で、勤務時間の制約や同僚との業務調整が難しく、治療の継続を断念する人も少なくありません。

以下に、治療と仕事の両立において従業員が直面する主な課題を整理しました。

また、これらの負担は一時的なものではなく、治療が数か月〜数年にわたる場合もあり、長期的な対応が必要になります。制度的な支援が整っていない企業では、従業員が「不妊治療か、仕事か」という選択を迫られる事態も発生しています。

これに対して、支援制度が整備されている企業では、以下のような工夫が見られます。

• 時間単位で取得できる特別休暇制度の導入
• テレワークやフレックスタイム制の柔軟な運用
• 上司や人事による個別面談制度の設置
• 治療状況を記載できる「不妊治療連絡カード」の活用

これらの制度を導入することで、従業員が安心して治療に専念できる環境が整い、結果として企業全体の生産性や定着率向上にもつながります。

令和の働き方と治療支援制度に関する世論調査結果

現在、不妊治療と仕事の両立支援に関する認知度や導入率は徐々に改善しつつあります。厚生労働省が発表した「職場における両立支援施策の実施状況調査」によると、不妊治療を対象とした休暇制度や相談体制を整えている企業は、全体の約28％にとどまっています。

また、企業規模によっても支援の内容や有無には大きな差が見られました。

このように、大企業を中心に支援制度の導入が進んでいる一方で、中小企業では導入が進んでいない現状が浮き彫りになっています。

一方、従業員側の意識も変化しています。同調査では、勤務先に制度があれば利用したいと回答した人が全体の82％にのぼり、働く人々の間では不妊治療支援制度に対する期待が非常に高まっていることが分かります。

さらに、認定制度の影響も注目されています。厚労省が定めた「不妊治療と仕事の両立支援マーク（くるみんプラス）」は、制度を導入・実施している企業の社会的評価を高め、採用活動や社内満足度にも好影響を及ぼしているとの報告があります。

このような動向を受け、今後は「支援制度の有無」が企業選びの一因になることも予測されており、企業側にも戦略的な制度整備が求められています。支援制度の設置は単なる優しさではなく、採用やブランディング、離職率低減といった経営視点から見ても不可欠な取り組みといえるでしょう。

不妊治療と仕事の両立を支援する企業支援制度とは

不妊治療休職制度の基本と対象範囲

不妊治療と仕事の両立を支援する制度として最も注目されているのが「不妊治療休職制度」です。これは従業員が治療に専念できるよう一定期間、休職できる制度であり、多くの企業がその導入を進めています。

この制度の特徴は、治療の内容や進行に応じて柔軟な運用ができる点です。対象となる治療内容は、タイミング法や排卵誘発、人工授精、体外受精、顕微授精など医師の指導の下で行われる医学的治療全般が含まれます。

また、制度を利用するには人事や労務部門への事前申請が必要です。以下のような流れで運用されるのが一般的です。

不妊治療休職制度の運用フロー（例）

近年は、企業の就業規則にこの制度を正式に盛り込むケースも増えており、労働者側も法的保護の下で制度利用が可能となっています。特に大手企業ではキャリア支援の一環としての導入が進んでおり、職場復帰プログラムと組み合わせた包括的な支援体制が構築されています。

休職中に受け取れる公的支援（傷病手当金・診断書）

不妊治療のための休職中でも、一定の条件を満たせば健康保険から「傷病手当金」の支給を受けることができます。これは従業員が業務外の病気やけがにより働けない場合に生活を支援する制度で、不妊治療も医師の判断により対象になることがあります。

傷病手当金の受給条件（一般的な内容）

不妊治療での傷病手当金申請には、医師の診断書が不可欠です。診断書には「治療の必要性」「就労困難な期間」などが明記されている必要があり、書式や記載内容が不十分だと審査に通らないこともあります。そのため、診断書作成の際は産婦人科医と詳細に相談することが重要です。

また、企業によっては診断書の提出先が人事部門でなく、産業医を通じた手続きが必要なケースもあります。さらに、企業が独自に提供する傷病補償や見舞金制度と併用できるかどうかの確認もしておくべきです。

有給・特別休暇としての不妊治療支援制度の活用法

近年は、法定の有給休暇とは別に「不妊治療特別休暇」や「配慮休暇」などを導入する企業も増えています。これにより従業員はキャリアを断絶することなく柔軟に治療スケジュールを組むことができます。

この制度の特徴は以下の通りです。

特別休暇制度の概要と運用例

このような制度は、社員のワークライフバランスを支え、企業の働きやすさをPRする材料にもなります。特に女性社員が安心してキャリアを継続できる職場環境は、優秀な人材確保においても重要な要素となっています。

企業によっては、フレックスタイム制度やテレワーク制度と組み合わせることで、治療と仕事の両立をさらに柔軟にしています。これにより、通院日の前後に自宅勤務を選択するなど、無理なくスケジュールを調整できるのが大きなメリットです。

会社に不妊治療を伝えるべきか？判断基準と伝え方

職場に伝えるメリット・デメリットと体験談

不妊治療と仕事を両立する中で、「会社に伝えるべきかどうか」という悩みは多くの人が直面します。治療は繊細なテーマであるため、職場での扱いや対応に対する不安は尽きません。しかし、適切に伝えることで得られるサポートもあります。ここではメリットとデメリットを整理し、実際の体験談とともに解説します。

職場に伝えるメリット

1. 治療に伴うスケジュール調整がしやすくなる
2. 通院や体調不良による突発的な欠勤への理解が得られる
3. 特別休暇制度やテレワークなどの制度を活用できる
4. 精神的負担の軽減とキャリア継続への安心感

職場に伝えるデメリット

1. プライバシーの漏洩リスク
2. 配慮不足な言動や誤解による職場ストレス
3. 昇進・評価への影響の懸念
4. 周囲への説明・フォローが発生する可能性

メリット・デメリット比較表

重要なのは、職場環境や上司との関係性、制度の整備状況を踏まえて判断することです。個々の状況に応じた柔軟な選択が、治療の継続とキャリア形成の両立を支える鍵となります。

人事や上司へ伝える際のポイントと配慮事項

不妊治療を会社に伝えることを決めたら、その伝え方にも配慮が必要です。タイミング、言葉の選び方、相談する相手を慎重に見極めることで、理解を得やすくなり、不必要な誤解やトラブルを防ぐことができます。

伝えるタイミングの判断基準

1. 治療頻度が増えてきたタイミング
2. 勤務時間や出勤日数に影響が出る前
3. 特別休暇やフレックスタイム制の利用前
4. 病院から診断書を受け取った直後

伝え方のポイント

• 自身のキャリアへの意欲を強調しつつ、治療の必要性を冷静に伝える
• 「プライベートなことではありますが、職務への影響を最小限にしたくお話しさせていただきます」と前置きを入れる
• 書面やメモで簡潔に治療予定をまとめておくと、上司も理解しやすい

相談相手の選定基準

伝える際に意識すべき配慮事項

1. 他の同僚と差が出ないような制度の公平利用
2. 「周囲には伏せておきたい」と明確に伝えることで情報共有の範囲を限定
3. 上司からの発信で不要に職場内に広まらないよう、共有方法も確認
4. 不妊治療特有の治療計画の不確実性（変更の可能性）を事前に説明

これらのポイントを踏まえて準備を進めることで、会社側との信頼関係を損なわず、働きながら治療を進める土台が整います。伝えた後の職場の配慮体制をより円滑にするためにも、事前準備と情報整理を怠らないことが大切です。

プライバシー保護と社内理解促進のコツ

不妊治療は極めてプライベートな事柄でありながら、勤務に影響を及ぼす場合もあるため、社内での理解と配慮の両立が重要になります。そのためには、個人情報の取り扱い方と、組織全体の認識を高める施策を同時に進める必要があります。

プライバシーを守る制度整備例

社内理解を深めるための取り組み例

1. 「不妊治療に関するガイドライン」や「ハンドブック」の配布
2. 研修・オンラインセミナーの実施（厚生労働省の資料活用など）
3. 「誰でも安心して相談できる」相談窓口の設置
4. 制度利用者による匿名での声の共有（社内報・掲示板など）

安心できる職場風土のための工夫

• くるみん認定企業や女性活躍推進法に基づく行動計画を策定し公表
• 制度利用を前提としたキャリア支援の一環として評価制度に反映
• 管理職への研修を義務化し、ライフイベントへの理解を促す
• フレックスタイム制度やテレワーク制度と併用しやすい運用を設計

このように、個別対応と社内全体の仕組みづくりを同時に行うことで、プライバシーを保ちつつ職場の理解を得やすくなります。制度の整備だけでなく、それを運用する企業風土こそが、従業員が安心して不妊治療と仕事を両立できる環境の鍵になります。

企業による不妊治療サポートの具体的な取組事例

上場企業での制度導入の全体像と効果

不妊治療と仕事の両立支援は、今や大手上場企業における人材戦略の一環となっています。特に2020年代以降、女性活躍推進やダイバーシティ施策の一環として、不妊治療を支援する制度を導入する企業が増加傾向にあります。その背景には、厚生労働省による「働き方改革」の流れや、次世代育成支援対策推進法の影響もあります。

実際に導入された制度は多岐にわたりますが、主に以下のような項目が共通しています。

大手企業における制度構成の一例

こうした取り組みの効果は、従業員の満足度向上にとどまりません。具体的には「離職率の低下」「女性管理職の比率増加」「企業の社会的評価向上」など、経営面でもプラスの影響が多数報告されています。

導入事例とメディア掲載例（抜粋）

1. 株式会社資生堂
   　「不妊治療と仕事の両立支援に向けたガイドライン」を社内展開し、社員が安心して制度を利用できる環境を整備。多様性推進のモデルケースとしてメディアでも頻繁に紹介。
2. 株式会社日立製作所
   　「治療費補助制度」や「専用相談員制度」を導入。働く女性社員の育成方針が厚生労働省の評価を受け、くるみん認定も取得。
3. KDDI株式会社
   　不妊治療を含むライフイベント支援を制度化し、従業員からの好意的評価を受ける。公式サイトや社内報で利用者の声を紹介し、利用促進に成功。

このように、上場企業では制度そのものの設計に加えて、「制度利用を推進する社内文化づくり」に注力しています。特にメディア掲載や社外アピールによって、採用力の向上にもつながっており、不妊治療支援制度が“企業ブランド”の一部として機能していることが特徴です。

中小企業での柔軟な働き方・相談体制の整備

中小企業においても、従業員のライフステージを支援する制度として、不妊治療支援が徐々に浸透しつつあります。人材確保や従業員満足度向上の観点から、限られたリソースの中で柔軟に制度設計・運用する姿勢が求められています。

特に目立つのが、以下のような「中小企業ならではの柔軟性」を活かした取り組みです。

中小企業における支援施策の例

これらの制度は、従業員の声に耳を傾けながら運用されることが多く、実際に制度利用者の満足度も高い傾向にあります。特に「治療スケジュールに応じて出勤時間を柔軟に調整できた」「職場全体の理解があり、気兼ねなく相談できた」などの声が寄せられています。

具体事例（地域密着型企業の声）

• 株式会社エコライフ（神奈川県）
  テレワーク制度と時差出勤制度を併用。通院回数が多い社員の声に応じて、勤務時間を週単位で調整する運用へ。従業員の退職防止に直結した成功例。
• 有限会社ウェルフェアサービス（京都府）
  人事担当がカウンセラー資格を取得し、当事者の心理的ケアにまで踏み込んだ体制を整備。社内アンケートで「安心して相談できる企業No.1」として従業員の評価を受ける。

中小企業にとっては、就業規則に一律制度を盛り込むよりも、「現場判断による柔軟対応」こそが競争力になります。さらに、企業文化として「治療に配慮することが当然」という雰囲気づくりを進めることで、従業員満足と企業評価の両面でプラス効果が期待できます。

自治体・公務員・行政による支援モデルの分析

行政機関や地方自治体では、不妊治療支援を公務員制度の中に組み込む動きが全国的に拡大しています。少子化対策・地域人口減少への対応として、厚生労働省の方針とも連携しながら、多様な支援策が整備されています。

公務員向けの支援施策には、次のような特徴があります。

自治体・公務員における支援内容の構造

特に注目すべきなのが、「配偶者も対象とする」配慮です。これにより、男性職員が積極的に治療支援を受けることができ、組織としての理解度・成熟度が評価されるポイントとなります。

自治体の具体事例と地域主導モデル

• 千葉県庁
  「生殖補助医療に関する勤務支援制度」を策定し、令和5年度から正式運用。通院時の時間単位休暇制度や、フレックスタイム制との併用を可とするモデルケースに。
• 札幌市役所
  治療に関する匿名相談窓口を設置し、利用者数が年間100名を突破。周囲への啓発冊子やマニュアルの配布も進め、庁内全体の理解促進を推進。
• 福岡市
  公務員以外の市民にも対象を広げた「不妊治療支援相談センター」を設置。自治体が主体となって地域支援のモデルを形成し、全国自治体での先行事例となっている。

行政による制度整備は、全国的な格差是正にも貢献しています。自治体ごとの取り組み状況にはバラつきがあるものの、厚生労働省が示す基本方針に沿った制度策定が進められており、今後も拡充される見通しです。不妊治療というセンシティブな課題に、公共機関がどう関与するかは、社会全体の課題認識を反映する重要な指標といえるでしょう。

不妊治療を理由に仕事を辞める前に知っておきたいこと

退職前に知るべき社内制度の有無と対応策

不妊治療を理由に退職を考える前に、まず確認すべきは「自社にどのような支援制度が整備されているか」です。制度の存在を知らずに辞めてしまうことは非常に大きな損失であり、退職後に後悔するケースが多く見られます。実際に、厚生労働省が発表した「仕事と不妊治療の両立に関する調査結果」でも、制度があるにもかかわらず認知されていなかったという労働者の割合は約3割を超えています。

以下は、退職を検討する前に確認すべき社内制度と、その対応策を整理したチェックリストです。

社内制度確認チェックリストと相談先一覧

特に「通院頻度の多さ」や「治療内容による変則的なスケジュール」には、職場の柔軟な理解と制度のバックアップが不可欠です。こうした仕組みを事前に把握せず退職してしまうと、金銭的・精神的にも大きな負担となり、治療継続自体が困難になる可能性すらあります。

また、制度が存在していても「周囲の目が気になる」「職場で言い出しにくい」といった心理的要因が、制度の活用を妨げる要因になることもあります。この点については、社内にある匿名相談窓口や、厚生労働省が推進する「不妊治療サポートハンドブック」などを活用し、安心して相談できる体制を利用することが大切です。

制度の有無だけでなく、その活用実態を確認することが「退職以外の選択肢」を見つける出発点となります。

退職せず両立できた人の成功体験と工夫

仕事と不妊治療を両立しながら前向きに進んでいる人々の声からは、「柔軟な制度の利用」と「職場の理解の醸成」が成功の鍵であることがわかります。実際、多くの従業員が制度を上手く活用することで、退職せずに不妊治療を継続できている現実があります。

以下は、両立に成功した方々の共通点と取り組みをまとめたものです。

成功者に共通する要素と実践工夫

また、制度そのものの有無以上に、「それをどう使いこなすか」「どう伝えるか」が成功を左右しています。例えば、ある女性会社員は週2回の通院が必要な状況で、当初は退職を検討していたものの、直属の上司に「プライバシーを尊重してほしい」と率直に相談した結果、フレックス制度とテレワークを併用する形で乗り切ることができたと話しています。

成功体験の裏には、企業側の「制度整備」に加えて、従業員自身の「行動」や「発信」があるという点が共通しています。

不妊治療と仕事の両立は簡単なことではありませんが、正しい情報と制度への理解、周囲との信頼関係があれば、決して不可能ではないという希望がそこにはあります。制度を知り、使い、対話を重ねる。それが、退職を回避しつつ希望の治療を継続するための最善の道です。

まとめ

不妊治療と仕事の両立は、身体的・精神的負担に加えて、職場環境や制度の理解不足といった見えづらい課題も多く抱えています。特に、制度の有無を確認せずに退職を選んでしまい、後悔するケースは少なくありません。厚生労働省の調査でも、不妊治療を理由に離職した人のうち3人に1人以上が「制度を知らなかった」と答えています。

本記事では、社内制度のチェックポイントや活用方法、退職後に後悔した人の声、そして制度を上手く活用して両立に成功した人の事例を紹介しました。実際に、特別休暇やフレックスタイム制度、テレワークの柔軟な運用によって、治療との両立を実現している人は増えています。

「周囲の目が気になる」「誰に相談すればいいか分からない」と不安に思っていませんか。そんなときこそ、産業医や人事担当者に匿名で相談できる体制や、会社独自の支援制度が活きてきます。社内に制度があるにも関わらず活用されていない背景には、情報の不足や伝達の不備があります。

不妊治療支援は、企業にとっても従業員の離職を防ぎ、職場のエンゲージメントを高める重要な施策です。支援制度の導入率は年々増加しており、現在では上場企業の中で4割以上が何らかの形で不妊治療支援を整備しているという調査結果もあります。

退職を決める前にできることは、必ずあります。制度の把握と職場との対話を怠らず、安心して両立できる選択肢を探していきましょう。治療とキャリア、どちらも諦めずに歩める方法が、きっと見つかるはずです。

不妊治療・不妊鍼灸や不育症の改善ならアクア鍼灸治療院

アクア鍼灸治療院は、不妊治療専門の鍼灸院です。私たちは、わずか3ヶ月で妊娠に導くことを目指しており、東洋医学の知識と技術を駆使して、患者様一人ひとりに最適な治療をご提供しています。鍼灸治療を通じて、体のバランスを整え、自然な妊娠をサポートします。初めての方でも安心して受けられるよう、丁寧なカウンセリングを行い、リラックスできる環境を整えています。

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よくある質問

Q. 不妊治療支援制度がある企業とない企業では、離職率にどの程度の差がありますか？
A. 厚生労働省の調査によると、不妊治療を理由に離職した女性労働者のうち、支援制度の存在を認識していた人の割合は全体の43.5％にとどまりました。一方、制度を適用できた人のうち72％以上が離職を回避したというデータもあり、制度の有無や認知度が離職率に与える影響は極めて大きいといえます。企業による制度整備は、従業員のキャリア継続を支える強力な要素です。

Q. 不妊治療中に利用できる制度はどのくらいありますか？公的支援も含めて教えてください。
A. 不妊治療を受ける従業員が活用できる制度には、社内制度と公的支援の両方があります。例えば、特別休暇制度、フレックスタイム制度、テレワーク導入などが代表的な社内支援策です。公的支援では、健康保険に基づく傷病手当金の申請が可能で、医師の診断書があれば通院のための休職も柔軟に対応されるケースがあります。制度の活用によって、経済的負担と精神的ストレスの軽減が可能です。

Q. 支援制度を導入している中小企業の割合や傾向はどうですか？大企業と比較して不利ですか？
A. 中小企業でも不妊治療支援制度を導入する動きは加速しています。厚生労働省の令和4年報告では、従業員300人未満の事業所のうち約28.4％が治療支援に関する制度を整備しているという結果が出ています。大企業では45.7％とやや高めですが、中小企業では柔軟な勤務調整や相談体制の設置といった「人的対応力」が強みとなり、従業員満足度が高い事例も報告されています。

Q. 不妊治療を理由に退職して後悔した人の具体的な声にはどんなものがありますか？
A. 退職後に後悔した人の声には、「制度の存在を知らなかった」「相談できる雰囲気がなかった」「あとで社内に支援策があったと知った」というケースが多く見られます。X（旧Twitter）では「無理だと思って辞めたけど、他の人はフレックス制度で治療を続けていた」などの投稿も確認されており、情報不足や社内文化の未整備が離職の主な原因となっていることが分かります。支援制度の有無を確認し、可能な限り活用することが後悔を防ぐ第一歩です。